典型案例：云仓配：“数字化+统仓共配”助力民生消费品产业供应链变革
一、“数字化+统仓共配”模式在产业数字化升级的大背景下，传统商贸物流长链模式的痛点日益突出，存在一系列的问题：物流节点多、商品调配链条过长；经销商自管仓储，运营成本高、仓库利用率低；经销商自行配送，专业度不够、效率偏低；商品管理混乱，商品串货、流货现象严重；市场价格体系易失控等。当前消费者对时效性越来越重视，各类企业面临着商品供应不及时、价格不稳定、物流配送慢等诸多问题，每个环节都需要上下游稳定高效的供应链协同。针对上述问题，云仓配用赋能的心态，打造数字化能力，链接协同供应链通路各参与方，以“城市配送中心”为载体，结合“统仓共配”运作模式，打造快消品“短链模式”，为保障民生消费升级直供提供了高效的“短链”通道，助力民生消费品产业“供应链数字化”变革。云仓配通过对供应链环节进行数字化升级，将分散在不同网点的货物集中存储于协同仓中，实现统仓管理，由云仓配直接配送终端售点，减少流通环节和搬运次数，提升订单履约时效，实现“短链”升级。在仓储方面，云仓配运用“数字化+仓库”模式进行仓库管理，公司研发千隼系统，由WMS仓储管理系统、OMS订单管理系统、TMS运输管理系统、BMS计费结算系统共同构成，建立了一个高效的信息管理系统，进行统一仓储。在配送方面，云仓配应用SaaS化整合社会运力和配送末端，实现统一配送。内部千隼系统和SaaS相结合，实现货主、仓库、门店、社会运力等互联互通。云仓配以“数字化+统仓共配”模式的先行先试，取得了显著成效，多维度协同消费品行业客户重构物流模式，助力客户做大做强经销生意。线下，打通从入厂到生产到零售终端的端到端全流程流通环节，基于布局全国的仓库网络，提供仓配一体化、库存调拨等服务，降低成本、提升效率；线上，为客户提供数字化物流、数字金融的方案，助力客户实现“物流数字化”转型。截至目前，云仓配已与今麦郎、拼多多、美团、徐福记、中绿集团、百威啤酒等知名民生消费品龙头企业进行了多方面的合作，SKU可达到6000件至8000件，可服务人群覆盖450万至500万人。二、模式案例应用（一）助力快消品打造流通短链传统经销商模式：以天津为例，某大型啤酒生产商在天津有经销商300个，每个经销商自行管理仓储配送，因每月的订货不均衡，月初运力闲置、月底运力严重不足的现象普遍存在，导致商品配送效率低、时效差，且运输成本较高；加之，经销商仓库简陋、仓储管理乱，到货外包装破...
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